Marketing · Sales · Business Development · KI
Ich bin Sparringspartner für Unternehmen und Führungskräfte, die Marketing, Vertrieb und Business Development nicht nur denken, sondern umsetzen wollen — und dabei KI als echten Hebel nutzen. Kein Deck-Berater. Jemand, der selbst gebaut, skaliert und verhandelt hat.
Operative Bilanz
Ich habe nicht in einer Beratung gelernt zu beraten. Ich habe in Unternehmen gebaut: Marketing-Organisationen aufgestellt, E-Commerce-Kanäle skaliert, globale Markenpartnerschaften verhandelt — und das über zwei Dekaden in einem der kompetitivsten Segmente überhaupt.
Heute gebe ich dieses Wissen weiter — nicht als Methode, sondern als Urteil. Wer mit mir arbeitet, bekommt in wenigen Tagen eine Einschätzung, für die andere Monate brauchen. Weil ich die Fehler kenne. Weil ich die Abkürzungen kenne.
Mein Fokus: Marketing, Sales & Vertrieb, Business Development und KI-Integration. Das Schnittfeld dieser vier Disziplinen ist mein Zuhause — mit tiefer Branchenkenntnis in Consumer Electronics, Audio, Gaming und E-Commerce.
„Jemand, der Marketing, Vertrieb und Business Development auf Führungsebene gleichzeitig denken kann — und weiß, wie KI diese Disziplinen heute wirklich verändert."
Von Channel-Marketing über Brand, Performance und Community bis zu PR, von Amazon bis zu Partner- und Lizenzmarketing. Ganzheitliches Marketing mit operativer Tiefe — ich sage, was funktioniert und was Geld verbrennt.
Vertriebsstrukturen aufbauen, Märkte analysieren, Portfolios schärfen. Ob klassischer Retail, E-Tail oder D2C — ich baue Vertrieb, der skaliert.
B2B-Geschäft aufbauen, Partner- und Alliance-Ökosysteme entwickeln, Lizenz- und Kooperationsmodelle verhandeln. Ich öffne Türen und strukturiere Partnerschaften, die langfristig tragen.
KI nicht als Buzzword, sondern als operativen Hebel: Prozesse automatisieren, Workflows mit KI-Agenten optimieren, Teams befähigen. Ich zeige, wo KI im Marketing, Vertrieb und Business Development echten Unterschied macht.
Erstes Gespräch, 60 Minuten. Ich höre zu. Ich frage nach. Ich stelle fest, ob ich der richtige Sparringspartner bin — und sage es, wenn nicht. Kein Verkaufsgespräch.
Ich schaue mir an, was tatsächlich los ist: Daten, Kampagnen, Strukturen, Kanäle. Nicht oberflächlich. Schnell, aber gründlich — weil ich weiß, wo ich schauen muss.
Kein 80-seitiger Report. Drei bis fünf klare Empfehlungen, priorisiert, mit Begründung. Was sofort, was mittelfristig, was ich weglassen würde. Klares Wort, kein Weichspülen.
Wenn gewünscht, bleibe ich an Bord: als Retainer, als regelmäßiger Sparringspartner, als jemand, der Umsetzung begleitet und nachjustiert. Nicht als Consultant auf Distanz.
Zwei Jahrzehnte in Führungspositionen bei globalen Marken aus Consumer Electronics, Professional Audio und Gaming — sowohl im B2C- als auch im B2B-Umfeld.
Tagessatz · auf Anfrage
Ein Tag. Ein Thema. Eine klare Einschätzung. Ideal für einen ersten, tiefen Tauchgang — Strategie-Review, Pitch-Vorbereitung oder konkrete Problemlösung.
Projektbasis · 4–12 Wochen
Für konkrete Projekte mit klarem Scope und Ziel — Launch, Repositionierung, Markteintritt, Kanal-Aufbau. Ich bin dabei, bis es geliefert ist.
Monatlich · auf Anfrage
Für Unternehmen, die einen verlässlichen Sparringspartner brauchen — nicht für jedes Einzelprojekt, sondern als regelmäßigen strategischen Kontrapunkt.
Wenn du das Gefühl hast, dass das passt — schreib mir. Kein Pitch nötig, kein ausformuliertes Briefing. Ein Satz reicht: Was ist dein Problem?